طرحهای مسکن کارکنان در صنعت نفت سالهاست با فراز و فرودهایی همراه بوده است. اینبار اما وزارت نفت با تشکیل «تعاونی مسکن کارکنان» و تأکید بیسابقه بر شفافیت، نظارت قانونی و یک راهبرد دوگانه، از عزم خود برای ایجاد تحولی بنیادین در این حوزه سخن میگوید؛ تحولی که قرار است با تکیه بر سازوکارهای نوین، بار سنگین انتظارات صدها هزار نفر از کارکنان صنعت نفت را بر دوش بکشد و مسیر خانهدار شدن آنان را هموار کند.
شبکه اطلاعرسانی نفت و انرژی (شانا) در همین راستا گفتوگویی با حمیدرضا رضوانیپور، مدیرعامل تعاونی مسکن کارکنان وزارت نفت انجام داده است که در ادامه میخوانید.
تعاونی مسکن کارکنان صنعت نفت با چه رویکردی آغاز بهکار کرده است؟
با رویکردی کاملاً قانونمدار، شفاف و پاسخگو ذیل معاونت امور حقوقی و مجلس وزارت نفت آغاز بهکار کرده است. از همان نقطه آغاز، همه اقدامها بر پایه ضوابط حقوقی روشن، مصوبات رسمی و نظارتپذیری کامل انجام میشود. همراهی معاونان وزیر، مدیران عامل شرکتها و حمایت و نظارت معاونت توسعه سرمایه انسانی وزارت نفت پشتوانه جدی این مسیر است.
اعضای هیئت رئیسه این تعاونی عبارتاند از معاون توسعه سرمایه انسانی، مدیرکل حوزه وزارتی، رئیس سازمان حراست، رئیس هیئت رئیسه صندوق بازنشستگی نفت، مدیرکل دفتر هیئتهای نظارت بر تخلفات اداری، مدیرعامل شرکت متن، مدیرکل امور مجلس و دو نفر از مشاوران معاونت امور حقوقی و مجلس وزارت نفت که با تلاش قابلتوجهی امور تعاونی مسکن را هدایت و نظارت میکنند.
همچنین اعضای هیئت مدیره تعاونی مسکن کارکنان وزارت نفت را جلال میرزایی، رئیس هیئتمدیره، نصرالله زارعی، نائب رئیس، حمیدرضا رضوانیپور، مدیرعامل، فرخ مهرینژاد، عضور هیئت مدیره و غلامرضا شاهکرمی، دبیر هیئت مدیره تشکیل میدهند.
چرا تأکید ویژهای بر شفافیت در این تعاونی وجود دارد؟
شفافیت وجه تمایز و ستون اصلی حکمرانی تعاونی مسکن کارکنان وزارت نفت است. در تعاونی مسکن کارکنان وزارت نفت، شفافیت یک شعار نیست، بلکه یک الزام اجرایی است. تمامی فرآیندها، از تصمیمسازی تا اجرا، گام به گام و قدم به قدم با اطلاعرسانی به اعضا، گزارشدهی مستمر و نظارت قانونی پیش میرود زیرا اعتماد کارکنان سرمایه اصلی ماست و این اعتماد فقط با شفافیت محض حفظ میشود.
راهبردهای تأمین مسکن کارکنان در این تعاونی چگونه تعریف شده است؟
برای جلوگیری از تصمیمهای مقطعی و غیرشفاف، دو راهبرد مشخص و تفکیکشده تعریف شده است. راهبرد نخست، اجرای تفاهمنامه میان وزارت نفت و وزارت راه و شهرسازی و انجام تکالیف قانونی مبتنی بر قانون جهش تولید ممکن است. رهبرد دوم، مربوط به استانهای تهران است که به دلیل شرایط خاص و فقدان زمین مناسب دولتی خرید زمین است که تصمیم بر آن شد تا برای پیشبرد این اهداف تعاونی تشکیل شود.
در فاز نخست، تمرکز جغرافیایی تعاونی بر چه استانهایی خواهد بود؟
با توجه به تراکم نیروی انسانی و ویژگی عملیاتی صنعت نفت، در فاز نخست، استانهای خوزستان و تهران بهعنوان اولویتهای اصلی اجرای طرح در نظر گرفته شدهاند. همچنین استان تهران بهعنوان پایتخت و مرکز مدیریت صنعت نفت در زمره اولویتهای اولیه تعاونی قرار دارد.
این اولویتبندی چه پیامی برای کارکنان دارد؟
این اولویتبندی به معنای برنامهریزی دقیق و واقعبینانه است، نه محرومیت سایر استانها. تعاونی مسکن با نگاه ملی و فراگیر شکل گرفته و هدف آن، پوشش حداکثری کارکنان صنعت نفت در سراسر کشور بر اساس ظرفیتها و امکانات اجرایی است و به سرعت در استانهای مختلف پروژههای احداث مسکن را آغاز خواهیم کرد.
راهبرد نخست در چه استانهایی در حال اجرا یا پیگیری است؟
در چارچوب راهبرد نخست، استانهایی که امکان اجرای قانون جهش مسکن دارند، در اولویت قرار گرفتهاند. هم اکنون، استانهای خوزستان، بوشهر، تهران و چند استان دیگر در حال پیگیری هستند. زمینهای معرفی شده به سازمان ملی زمین و مسکن ارسال شده و به محض تأیید رسمی و قانونی وارد فاز اجرایی میشوند؛ این نیز بخشی از رویکرد شفاف و مسئولانه تعاونی است.
چرا استان تهران نیازمند راهبرد دوم است؟
در استان تهران به دلیل اینکه زمین متناسب با تعداد کارکنان این صنعت برای اجرای قانون جهش مسکن در شرکتهای تابعه در اختیار وزارت نفت نیست، امکان استفاده از اراضی دولتی وجود ندارد و بنابراین تصمیم به خرید زمین گرفته شده است.
نقش معاونت توسعه سرمایههای انسانی در این مسیر چیست؟
معاونت توسعه سرمایههای انسانی با نگاه راهبردی به موضوع سرمایه انسانی، از ابتدای مسیر حامی این طرح بوده و مسکن کارکنان را به عنوان یکی از ارکان اصلی رضایت شغلی، پایداری نیروی انسانی و تقویت تعلق سازمانی دنبال کرده است. این حمایت، پشتوانهای مهم برای موفقیت تعاونی به شمار میرود.
پیام شما به کارکنان صنعت نفت چیست؟
این تعاونی متعلق به خود کارکنان است و با شفافیت اداره میشود. از تصمیمسازی تا اجرا، هیچ اقدامی پنهان نخواهد بود و اعضا تعاونی میتوانند هم به صورت مجازی در جریان آخرین وضع پروژهها قرار گیرند و یا به صورت حضوری نسبت به بازدید و رصد پیشرفت پروژه باشند. امیدوارم با پشتوانه همراهی کارکنان و مدیران ارشد، این تعاونی به الگویی قابل اعتماد در کشور تبدیل شود و گامی ماندگار در تأمین آرامش خانوادههای کارکنان صنعت نفت بردارد.
.